公司所屬各部門、單位∶
我國于二000年加入世貿(mào)組織后，中國經(jīng)濟(jì)已融入于全球經(jīng)濟(jì)之中，按照世貿(mào)組織要求，為盡快與國際接軌，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)制度與規(guī)則均得到不斷地規(guī)范和完善；從而使國外建設(shè)集團(tuán)公司不斷地進(jìn)入創(chuàng)造了基本條件，我國建設(shè)市場的競爭也越來越激烈；為使國內(nèi)建設(shè)企業(yè)盡快樹立全新的企業(yè)理念，適應(yīng)我國建設(shè)市場環(huán)境不斷變化的要求，必須努力學(xué)習(xí)、掌握管理現(xiàn)代企業(yè)的新思想、新技術(shù)、新方法，必須從扎實(shí)地抓好建設(shè)企業(yè)良好的管理基礎(chǔ)工作做起，不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，全面提升公司的管理水平和整體素質(zhì)，不斷地發(fā)展和壯大公司；
當(dāng)然，公司是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)不但要對企業(yè)機(jī)制、流程和制度的精心設(shè)計(jì)，還必須依靠嚴(yán)格的管理和強(qiáng)勁的執(zhí)行力；為實(shí)現(xiàn)我公司國內(nèi)一流建設(shè)集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，公司必須加強(qiáng)嚴(yán)格、有序、有效的規(guī)范管理,在激烈的市場競爭中不斷地形成公司的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的各階段性戰(zhàn)略目標(biāo),使公司獲得持續(xù)不斷發(fā)展和壯大的機(jī)會；同時(shí)，公司每位員必須牢記，嚴(yán)格管理和不斷提高企業(yè)管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題；
為此，公司決定遵照企業(yè)發(fā)展壯大的客觀規(guī)律，采用循序漸進(jìn),穩(wěn)步深入,先易后難,持之以恒的方法,依靠公司廣大員工，充分調(diào)動其工作的積極性和主觀能動性, 不斷地實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值；不斷增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神；不斷地培育和增強(qiáng)公司的核心競爭力,促進(jìn)公司穩(wěn)步快速地發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，特制定《浙江天力建設(shè)有限公司各部門工作責(zé)任制》，現(xiàn)將該討論稿下發(fā)給你們，望認(rèn)真組織逐條討論，并將修改意見用書面形式于2008年12月10日前上報(bào)公司（送公司綜合管理部）。
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